从历史上看，奥斯汀的洪水一直威胁着市中心和大雇主。在2004年的一场大洪水之后，当地居民通过了一项地方期权销售税来资助项目，以表达他们对防洪的支持。城市领导人通过回应他们的担忧，增加了社区对该项目的支持。社区成员担心市中心的防洪墙会破坏城市与河流的联系。作为回应，工程师和城市领导提出了一种创新的防洪墙，带有可移动的面板，以保护社区的河流景观。

法戈-穆尔黑德引水工程是一项耗资27亿美元的大规模缓解工程，包括六条河流，跨越多个管辖边界，并穿过联邦应急管理局的两个区域。虽然该项目的效益成本比证明了其成本效益，但它不被认为是联邦资金的竞争项目。该项目团队向美国陆军工程兵团提出了一个公私合作伙伴关系(P3)，作为一个实验，如果成功，可以在其他社区复制。这种创造性的解决问题的方法帮助项目获得了资金。

内布拉斯加州的自然资源区是按河流流域划分的，这使得区域缓解项目更容易协调。例如，上大草原-白银-摩尔项目是由中央普拉特自然资源区促成的合作项目，涉及大岛市和两个县。为了推广该项目，自然资源区在格兰德岛举办了“防洪漫步”活动。与会者在欣赏当地美食、音乐和艺术的同时，了解了该市的洪水风险和缓解洪水的好处。

林肯的羚羊谷项目将洪水缓解项目纳入了一个更大的社区重建项目，该项目解决了长期存在的交通问题，创造了新的发展机会，并扩大了娱乐设施。然而，该项目影响的社区比城市其他地区种族更多样化，历史上一直被忽视，对政府的信任度较低。项目团队提前聘请了顾问团队，了解社区成员的担忧，重建信任，调整项目以更好地满足居民的需求。

在1984年一场致命的毁灭性洪水之后，塔尔萨开始了一项积极的防洪计划。30多年后，该市不断重新构想和调整其雨水管理计划，以满足不断变化的需求。现在，它的雨水管理政策被纳入整个城市规划过程，确保洪水控制被纳入有关城市未来的重大决策。